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DHR Global informa de los últimos cambios REAL DECRETO 694/2017 – (Julio 2017)

Desde DHR Global queremos informarte de las últimas novedades relacionadas con los últimos cambios que afectan al REAL DECRETO 694/2017 (Julio 2017)

ALUMNOS
– Curso Presencial: El máximo de alumnos por grupo pasa de 25 a 30 participantes

Nº HORAS
– Formación Presencial no podrá ser superior a 8 h/día salvo si la formación se concentra en una sola jornada. (Respetando 40 h/semana).
– Igual para cursos online.

MODALIDAD MIXTA (ONLINE + PRESENCIAL)
– Las horas Presenciales mayores del 20%
– Si la Presencial es 20% o menos será Online (no Mixto)

INSPECCIONES
Pasan del 5 al 10%. Incrementando las inspecciones en la modalidad online
(Inspección del Sepe, CCAA y Trabajo)

CONCILIACIÓN NO CONFORME
– Primera carta → Alegaciones.
– Segunda carta → Pagar o Inspección Trabajo.

El PIF
– Se puede incluir como horas laborales el tiempo de desplazamiento del trabajo al curso.
– En los cursos, este desplazamiento será parte de Cofinanciación.

ACUMULAR CRÉDITO
– Las empresas con menos de 50 trabajadores pueden acumular crédito para 1 o 2 años.
– Obligatoriedad de solicitarlo antes del 30 de junio.

TELEFORMACIÓN
Está pendiente la publicación de una Orden Ministerial específica para la formación Online.
– + Interactividad.
-Seguimiento en tiempo real.
-Evaluación desde el principio.

FALTA ORDEN MINISTERIAL QUE REGULE LA EJECUCIÓN

TODOS LOS CAMBIOS SE APLICARÁN A PARTIR DEL
1 DE ENERO DE 2018

Para más información puedes consultarnos en:
formacion@dhrglobal.es o 652 649 677

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Desde DHR Global asistimos al Ciclo Jueves de Innovación: IDENTIDAD DIGITAL

DHR GLOBAL asiste a la primera jornada de los ciclos Jueves de Innovación, organizada por la revista RRHHDigital

El pasado jueves 1 de junio, desde DHR GLOBAL acudimos a la primera jornada de los ciclos Jueves de Innovación, que organiza
la revista RRHH Digital y que tuvo como escenario las magníficas instalaciones del centro de estudios ISDI.

Un evento que reunió a algunos de los mejores y más importantes responsables, managers y CEOs de recursos humanos de las principales empresas de nuestro país. La ponencia, estuvo liderada por tres invitados de categoría, como fueron Rodrigo Miranda, Director General de ISDI; Franciso Puertas, Managing Director de Accenture Strategy y Javier Alió, Partner en Audalia Lumesse; que trataron de abordar desde la perspectiva de su experiencia, un tema tan de actualidad en la mayoría de las empresas como es la “IDENTIDAD DIGITAL”.

Tal y como dicta la expresión anglosajona “First things first”, lo primero tocaba desmontar el concepto de Transformación Digital. Rodrigo Miranda, nos convencía a todos de que el concepto de transformación digital no era una cosa tan compleja como muchas veces se piensa, y nos invitaba a perder el miedo y afrontarlo con decisión desde los departamentos de RRHH, a través de tres pilares fundamentales: Trabajar con el talento, Trabajar con procesos y Trabajar con elementos habilitadores.

Vivimos en tiempos de revolución, de Revolución Digital, y para los recursos humanos esto supone una oportunidad única. En palabras de Francisco Puertas, “Nadie sabe cuánto vamos a tener que esperar hasta que surja una nueva oportunidad como esta… quizás 10 o 20 años para encontrarnos ante una circunstancia parecida, que permita a las empresas llevar a cabo una transformación cultural y estructural de esta magnitud”. Y para ello, los departamentos de RRHH tienen que tener claro dónde van a posicionarse. Ya que, en el fondo nos encontramos ante una “REVOLUCIÓN SOCIAL”, y es que no solo afecta a la tecnología o el dato, no solo afecta a internet, afecta a la forma de comportarse y de pensar de distintas generaciones que trabajan dentro de un mismo espacio, así como a la economía, que pasa a orientarse más hacia la experiencia.

Esta revolución social afecta a las personas de dos maneras concretas. Por un lado, hay que plantearse, ¿cómo afecta a la función de RR.HH. y como debemos aplicar esa trasformación digital?, es decir, definir cuál es el rol que va a jugar nuestro departamento de RR.HH. en esta transformación. Por otra parte, ¿cómo RRHH puede ayudar a la compañía en esa transformación digital? Y para responder esta última cuestión, es clave darse cuenta de la importancia de poner al empleado en el centro de los procesos. Será través del asesoramiento a nuestros empleados lo que nos permitirá transformar la cultura de nuestra empresaria, y nos acercará a ser un poco más digitales que antes.

Y es que, ¿cómo de digital te has levantado hoy? Esta es la cuestión que todos los responsables de departamento o managers de RRHH deben plantearse cada mañana. El uso que hacemos de las redes, cómo gestionamos la información, cómo la compartimos, qué huella digital dejamos a nuestro paso… son cuestiones que hasta este momento no se planteaban, pero que ahora, a los potenciales activos de nuestra empresa, o los propios integrantes de nuestro equipo, les importan, y mucho. El equipo de RRHH tiene que lidera la transformación, y si cada mañana al hacernos esta pregunta, no somos capaces de responderla, o la respuesta que obtenemos es igual que el día anterior, será síntoma de que no estamos llevando a cabo correctamente esa transformación.

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Validación de la cuota de formación y plantilla de las empresas para el año 2017

NOTICIA: EL CRÉDITO DE FORMACIÓN PROGRAMADA POR LAS EMPRESAS PARA EL AÑO 2017 HA SIDO VALIDADO

El pasado martes 9 de mayo, la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, procedió a actualizar la información relativa a la plantilla media de trabajadores del año 2016, la cuota de formación profesional y las cuentas de cotización facilitadas por la Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS).

Si los datos de cuota y plantilla aparecen pendientes de validar y la empresa no es de nueva creación en el ejercicio 2017, puede tratarse de un error en la mecanización del CIF o cuenta de cotización o bien que la empresa haya sufrido algún cambio societario.

Por otro lado, si su empresa ha sufrido un cambio societario deberá acreditarlo ante la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (Fundae), con el fin de que los datos de cuota y plantilla se asignen correctamente.

En el buzón de notificaciones disponible en la aplicación informaremos de las incidencias detectadas en la actualización de datos de la TGSS con el objetivo de que sean subsanados lo antes posible.

Desde DHR Global, como entidad especializada en formación, estaremos encantados de ayudarte a consultar tu crédito o gestionar tu formación.

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Para más información:

Teléfono: 911 274 765 / 652 649 677
E-mail: formacion@dhrglobal.es

Marta Rubio

Responsable de Formación

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¿Necesitas incorporar personal en plantilla? En DHR Global renovamos nuestro acuerdo de colaboración con AJE Madrid

DHR GLOBAL Y AJE MADRID RENUEVAN UN AÑO MÁS SU CONVENIO DE COLABORACIÓN

Estamos de enhorabuena. El acuerdo de colaboración firmado por DHR Global y AJE Madrid acaba de ser renovado. Por ello, todas las empresas que necesiten llevar a cabo procesos de selección para la incorporación de vuestras empresas podrán contar con nosotros un año más.
Podemos ayudarte con todo tipo de perfiles, desde estudiantes en prácticas hasta auxiliares, gerentes o puestos directivos. Además, si eres asociado de AJE, desde DHR Global te ofrecemos una serie de descuentos y precios especiales.
Análisis y descripción del puesto a cubrir, determinación del perfil de personalidad, competencias…, búsqueda en las diferentes fuentes de empleo, difusión en medios de comunicación, filtrado y análisis curricular, entrevistas en profundidad, pruebas psicotécnicas y/o de conocimiento, análisis de resultado y realización de informes… son todas las acciones que DHR Global llevará a cabo para conseguir, con las máximas garantías, a los mejores candidatos para tu equipo.

Por ello te invitamos a que, en caso de que precises incorporar personal, te pongas en contacto con nosotros o con Laura Ramírez a través del correo lramirez@ajemadrid.es y estaremos encantados de ayudarte con el proceso.

Más sobre DHR Global.

En DHR Global, es una firma especializada en Sistemas de Selección y Búsqueda directa (Head Hunting), sabiendo de la importancia que tiene para una organización encontrar rápidamente a la persona idónea para desempeñar un cargo, por eso su orientación al cliente y a la calidad la caracterizan como una empresa que otorga un servicio personalizado y rápido a las empresas. Los servicios se enmarcan dentro de la permanente preocupación para aumentar la eficiencia en la gestión de Recursos Humanos dentro de las empresas.

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DHR Global acude a las JORNADAS CAIXAFORUM, “Personas y Transformación en el Ibex 35”.

JORNADAS CAIXAFORUM.

“Personas y Transformación en el Ibex 35”.

Desafíos y tendencias ante un nuevo entorno.

 
De cara a mantenernos actualizados de los últimos retos de la función de RRHH, en DHR Global asistimos a las Jornadas de “Personas y Transformación en el Ibex 35. Desafíos y Tendencias ante un nuevo entorno”, donde confluyeron grandes profesionales gracias a la acción de CaixaForum como Marta Machicot (Directora de RRHH de HQ y Unidades Globales de Telefónica), Jose Antonio Carazo (Director de revista CAPITAL HUMANO), Beatriz de Miguel (Directora Global de Desarrollo de Talento y Compromiso de Indra), Pilar Rojo (Directora de HR Center y Club de Benchmarking de RRHH de IE BUSINESS SCHOOL) y muchos más.

Debido a la inestabilidad e incertidumbre acerca del futuro que aborda a muchas organizaciones para los próximos años, está llevando a poner en marcha ambiciosos procesos de cambio, donde los patrones más innovadores sustituirán a los más obsoletos pero, donde la función de las personas, seguirá jugando un papel clave.

La sociedad, el mercado y el entorno laboral se encuentran en constante cambio, por lo que las empresas deben estar a la altura para incorporar nuevas metodologías de trabajo, de liderazgo y compromiso para mantener a sus trabajadores motivados.

El ICH (Índice de Capital Humano), es aquel indicador resultado de la encuesta a direcciones de Recursos Humanos de las empresas del Ibex 35, el cual, analiza desde dos perspectivas, una, la situación actual en comparación con la que había hace tres meses y otra, las expectativas de dentro de tres meses; según el cual los mayores retos son por orden de prioridad en:

-Cambio y cultura
-Gestión del talento
-Motivación y compromiso de los empleados
-Desarrollo directivo
-Atracción y retención personal clave
-Mejora de competencias y conocimientos
-Conciliación e igualdad
-Marca como empleador
-Satisfacción del cliente interno
-Eficiencia de procesos de RRHH.

En conclusión, las previsiones para este ejercicio 2017 son bastante optimistas por lo que las empresas tienen la opción de subirse al “barco” y crecer de la mano de las empresas de la competencia o quedarse obsoletas, ¿y tú?, ¿con que mentalidad estas?

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Paula Trens
Consultora de Selección

 

 

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DHR Global organiza una sesión de LEGO SERIOUS PLAY®

DHR Global organiza una sesión de LEGO SERIOUS PLAY®

El pasado 23 de marzo uno de nuestros clientes líder con más de 20 años de experiencia en el sector salud con presencia en España, Portugal, Italia y América Latina contó con DHR GLOBAL para la realización de una sesión de LEGO SERIOUS PLAY®.

DHR GLOBAL elaboró una jornada con el objetivo de desarrollar compartimientos y habilidades asociados a la competencia de Creatividad e Innovación para la creación nuevos productos, nuevas soluciones a problemas y mejora de procesos.

La jornada tuvo una amplísima aceptación por parte de los participantes ante esta metodología y es que LEGO SERIOUS PLAY® es una excelente herramienta de diagnóstico por la cantidad, claridad y autenticidad de la información que aflora en los talleres.

Además tiene una gran rentabilidad para las empresas: + RESULTADOS – TIEMPO

En DHR Global llevamos 4 años trabajando con la metodología LEGO obteniendo muy buenos resultados y una gran acogida por parte de las empresas y sus trabajadores.

Marta Rubio

Responsable de Formación

 

 

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