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¿Incorporas una persona en tu empresa y no sabes por dónde empezar?

La semana pasada nuestra consultora de selección, Paula Trens, habló de selección de personal en Cómo hacer un proceso de selección de personal exitoso: Un aspecto clave para tu negocio, dento del X Encuentro Comercial de AJE Madrid. Os dejamos un post con un resumen de su exposición donde intentamos dar una visión más amplia y detallada de lo que conlleva un proceso de selección, dando la importancia que tiene cada una de las fases a seguir; entendiendo por selección La elección de la persona más adecuada para cubrir un puesto vacante considerando las expectativas de la Organización y las del Candidato.

Debemos comenzar por hacer una descripción lo más completa posible del perfil que precisamos y, una vez que tengamos una imagen clara de lo que buscamos será cuando podamos pasar a la fase de reclutamiento en la que decidiremos, si lo vamos a hacer de forma interna (gente de la propia plantilla) o externa (nueva contratación), teniendo en cuenta los pros y los contras que esta elección conlleva.

Para el externo debemos pararnos a identificar las tendencias del mercado para la búsqueda de empleo, ¿dónde se encuentran activos los candidatos?, destacando las redes sociales y los contactos como fuentes prioritarias.

Teniendo ya determinado los candidatos con los que queremos profundizar, pasamos a la fase de entrevistas donde destacamos la más utilizada ( one to one), en la que debemos mantener una “mente abierta”,  libre de prejuicios y de estereotipos, así como tener una visión hecha, tanto aptitudinal como actitudinalmente. Hay que profundizar en aquellos aspectos que no nos quedan claros y tener una estructura de los puntos en los que queremos indagar sobre el perfil, dejando un margen para la flexibilidad, para permitir introducir preguntas que surjan a raíz de la conversación.

En esta fase, se debe tener presente, a mi parecer, que no solo es un momento para sacar información sobre la otra persona, sino para dar una buena imagen de tu organización, para atraer el talento a la misma y para permitir que indaguen en aspectos que no les haya podido quedar claro durante el proceso. Así mismo, debemos, en la medida de lo posible, darle información posterior sobre su candidatura o, en todo caso, marcar unos plazos de respuesta.

Sabiendo quien queremos que forme parte de nuestro equipo, procedemos a la incorporación, con su consiguiente acogida, funcionamiento de la organización y herramientas. Así mismo, como emplear el tiempo suficiente en la formación, pensando que es una inversión de tiempo que tendrá sus resultados a largo plazo y ayudará a la persona a sentirse motivada desde el principio.

Por último, solo quedaría ir evaluando el desempeño de esa persona y de qué forma trabaja en línea con lo que se espera de él y de su puesto de trabajo.

¿Te atreves a ponerte a prueba en un proceso de selección?

¡A por ello¡

Paula Trens

Consultor comercial RRHH

 

 

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